【奋斗关键年 谱写新篇章】仪征化纤：优化排产增效益
【口播】仪征化纤针对错综复杂的市场变化和春节前后的销售淡季，积极主动调整生产经营策略，坚持以效定产，围绕效益优化排产，千方百计防范风险，增加效益。请看报道。
    12月2日，仪征化纤瓶片部S1线第二次跨线生产PBT产品，这在仪征化纤还是第一次。今年，仪化PBT产品销售形势较好，部分产品甚至出现用户等米下锅的现状。在PBT部生产线无法满足市场需求的情况下，仪征化纤抓住机遇，多部门合作，让瓶片部S1线代加工生产该产品，不仅赢得了市场份额，而且取得了一定的经济效益。
【采访】仪征化纤瓶片部聚合装置主任技师 周刚
我们当时虽然生产也比较紧张，为了公司生产一盘棋，为公司整体效益最大化，公司安排在我们S1装置进行PBT的生产。
    现场围着市场转，产品围着效益转。今年，聚酯行业产能大幅释放，竞争进一步加剧，产品价格持续下跌，加工空间继续缩小。为此，仪征化纤及时调整生产经营策略，一方面坚持以效定产，多生产附加值高的产品。另一方面，优化生产组织，降低成本，扩大产品价差空间，努力增加效益。此外，他们还通过提高产品质量、加强售后服务、调整库存结构，为产品市场顶价和明年的顺利生产奠定基础。
【采访】仪征化纤销售服务中心市场营销专家 张国民
目前，我们正在根据库存的结构，在把有些品种要多销售掉一部分，把有些好的品种可以留一部分。这样把库存结构调整到最合理的状态。
    同时，仪征化纤还积极组织好原料采购，争取优质价廉资源，降低原料成本。从现场到市场，做到严防死守，努力把市场风险降到最低限度。
夏正华 陆超报道